Page 50 - 实践党的教育版2018年10期

实践探索 / 工作研究

构建“大监督” 助力大发展

杜 鹃

在国家监察体制改革进一步深化，转职能、转方式、 实施的原则，以实现职责明确、管控到位、监督有效、追责
转作风持续推进的新形势下，内蒙古电力科学研究院 有力的监督体系为目标，积极开展自查自改，严肃问责。
（下简称“电科院”）以服务企业改革发展为目标，积极 在院党委的统一领导监督下，“大监督”格局实现了对全
适应新形势新变化，探索纪检监察工作新路径，通过构 员、全流程和全业务领域的覆盖。
建“大监督”格局，不断把作风建设引向深入，助推企业 监督检查工作小组通过制定监督计划、开展重要节
发展。 点和薄弱环节的监督工作、开展廉洁风险防控、对发现
多方联动，构建“大监督”体系。电科院依据《中国 问题制定处置办法、做好监督台账和监督总结等一系列
共产党党内监督条例》，构建党委全面监督、纪委专责监 工作，将日常监督与业务领域生产科研、经营管理结合
督、各部门职能监督、党支部日常监督、党员民主监督的 起来，有效地增强了各领域的自我管控意识，助推了“大
党内监督体系，形成“大监督”格局，同时成立“内蒙古 监督”格局的顺利实施。纪委作为专责监督部门，聚焦
电力科学研究院监督管理委员会”（以下简称“委员会”）。 监督的再监督，灵活运用抽查、资料检查、季度监督检查
委员会的成立进一步压紧压实了主体责任，既为“大监 等方式对各业务领域监督工作的有效性开展再监督。为
督”格局提供了坚实的组织保证，又加强了各党支部、部 深入推进“大监督”工作体系建设，将“大监督”工作纳
门的自我监督和主动监督，督促党员领导干部有效履行 入党建考核中进行评比，做到全面覆盖、整体关联。
“一岗双责”。 每次监督检查工作形成会议纪要，并对检查出的共
电科院“大监督”格局是由院党委、纪委、职能部门、 性问题进行集中讨论，给予指导把关，不断形成“大监
专业所、普通党员构成。主要分为两个层级，一是管理层， 督”工作的闭环管理、常态化管理。
由“委员会”及其下设的“监督管理委员会办公室”构成， 发挥效能，助推企业发展。 “大监督”格局的构建进
其中，“委员会”统领“大监督”工作，分析决策监督中的 一步增强了纪委的组织建设、能力建设和作风建设。为
重要线索和重大问题，协调组织各业务的廉洁风险防控， 深入推进“大监督”格局的有效实施，电科院结合工作实
主任由党委书记、党委副书记担任，副主任由纪委书记担 际，进一步健全纪检监察机构，配优纪检监察工作人员，
任，委员包括领导班子成员，纪委、监察处、组织、干部管 从而实现了纪检监察机构和队伍的优化配置。在“大监
理处、人力资源处、综合管理处、党委工作处等部门负责 督”格局的不断推进中，广大纪检监察干部的政治素质、
人；监督管理委员会办公室设在纪委监察处，负责组织 理论素养和工作能力得到了锻炼和提升，这有助于打造
协调、汇总督办等日常工作。二是执行层，由业务线划分 出一支理想信念更坚定、工作作风更扎实、业务本领更
的 5 个“监督检查工作小组”构成，即“安全生产监督小 专业的高素质纪检监察干部队伍。同时各部门齐抓共
组”“科研创新监督小组”“科电安评监督小组”“综合 管，形成反腐合力，为中心工作的开展营造了风清气正
管理监督小组”和“信访执纪监督小组”，组长由相关领 的环境。
域分管院领导担任，每个小组按照其业务范围开展监督 “大监督”格局的构建，为全院中心工作的开展提供
检查工作。 了保证。它强化了“围绕中心，服务全局”的意识，真正
齐抓共管，形成“大监督”常态。自“大监督”格局 做到了围绕中心反腐败、惩治腐败树清风；强化了“融入
构建以来，电科院内部监督体系逐渐健全，党风廉政建设 改革，并入发展”的意识，真正达到了主动融入抓监督、
和反腐败建设不断推进，各部门的自身监督、纪检监察部 发挥实效促发展；强化了“人本为先，惩防并重”的意识，
门的专责监督得到进一步落实，监督及再监督已经成为 真正实现了严肃执纪显公正、反腐倡廉有威慑。
一种常态。 ( 作者单位 : 内蒙古电力科学研究院 )
监督工作坚持权责对等、统筹协调、归口管理、分级 责任编辑 : 康红波

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