Page 66 - 《实践》思想理论版2020年4期

领导艺术

益。作为领导干部，要放下思想包袱，以大无畏的情怀为 行动计划的控制上。四是有很强的感染力和表达力。
敢于担当的下属担当，为敢于负责的干部负责。 感染力和表达力是一对孪生姐妹，表达力可以增强感染

敢于担当负责，要求领导干部要始终做到面对大 力。领导实践中，讲话、作报告是一种很重要的表达能
是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢 力，甚至有时要靠讲话，靠文章来推动工作。

于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢
于坚决斗争。 六、身心健康是好干部的基本条件

五、 人格魅力是好干部的重要基因 领导干部既是单位的骨干力量、中坚力量，也是各

自家庭的主心骨、顶梁柱，其身心健康不仅关系到自身
一般而言，领导干部有两个权力来源，一个是职务 和家庭，更直接关系到工作质量和办事效率，关系到党
性赋权，是外在的刚性权力，属于硬实力；一个是人格 和政府的良好形象。

性赋权，是内在的柔性权力，属于软实力，包括一个人的 有人形象地说，身体健康是“1”，学识、智商、品行、
品格、气质、魅力、威望、口碑等要素。二者缺一不可，互 能力、财富等都是后面的“0”。徐特立同志说过：“一个

为补充，相得益彰。 人的身体，决不是个人的，要把它看作是社会的宝贵财
对于领导干部来说，人格魅力是一个领导者智商、 富。凡是有志为社会出力、为国家成大事的青年，一定
情商、德商、逆商、胆商、志商等的综合反映，是一种具有 要十分珍视自己的身体健康。”当干部首先身体要好，

强大吸引力和感染力的特殊气质，是领导合法性的重 身体不好根本吃不消，负责任的干部、重要岗位的干部
要来源。一个有人格魅力的领导干部，总是不怒自威、 是没有“八小时内外”之分的。

不约而从、不令而行的。领导工作中，靠官位、靠压、靠 现代领导心理学研究表明，心理健康是制定和实
吓是不行的，真理的力量、人格的力量才是永恒的、持久 施正确领导决策的必要条件。在人类领导史上，一些本
的。 来优秀的领导者甚至领袖人物，晚年之所以犯有这样那

人格魅力是一个很宽泛的界定，表现在不同的方 样的严重错误，同自身的心理变化特别是发生心理疾患
面。一是有高远的理想。领导者只有具有远大的理想 有直接关系。所以，领导干部一定要注意提升自身的心

和抱负，具有毫不动摇的信心和勇气，具有果敢坚决的 理健康水平。具体实践中要学会心理调适，得意淡然、
魄力和胆略，随时洋溢着改变现状的激情，才能善于带 失意坦然，凡事既要尽最大的努力，又要平静地接受结

领下属一起构建和实现共同愿景、塑造共同价值观。二 果；要正确面对工作、生活、人际关系等多方面的压力，
是有正义感和同情心。领导干部想八面玲珑、四面讨好、 避免造成心理失衡和精神压抑；要有清醒的自我认知

不得罪人是不可能的，该得罪就得罪，要有这种气概，问 和自我定位，不能听了几句表扬就妄自尊大、自以为是，
题是在为谁得罪。当干部还要善良，要有同情心。要善 也不能挨了几句批评就妄自菲薄、自我否定；要力戒名
于换位思考，善于体谅别人，善于赢得认同。三是有较 利上的攀比之心，特别是在看到和自己年龄相仿、能力

强的控制力。包括他控和自控两方面，他控是要能够使 相当、资历相近的干部先提拔升迁时，一定要摆正心态，
大多数人都敬爱你、信赖你、喜欢你。自控是说哪些该 坐得住“冷板凳”。

做，哪些不该做，自己要分清楚，也体现在对时间控制和 责任编辑：吕亚娟 王婷
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