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思想理论版 2020·10

牌扩张体系和科学管理体系，在中国农垦系统产业品 组织以两个文明建设现场会和党建现场会为实践平
牌建设中独树一帜。此外，集团还以先进典型宣传作 台，不断强化服务功能，健全组织体系，建设骨干队伍，

为品牌建设的有效补充，深度挖掘基层优秀员工的感 创新服务载体，构建服务格局，基层党组织建设正逐步
人事迹，精选部分具有代表性的典型事迹编印成《农 向为经济服务、为发展服务、为职工群众服务的目标递

垦先辈风采录》《干部爱民事迹选》《道德模范读本》 进。集团率先在下属的特泥河农牧场开展了以“富裕
和《员工致富读本》等图书，作为职工教育读本发放 进家庭、和谐进家庭、美丽进家庭、健康进家庭和文化

到各生产单位。 进家庭”为主要内容的“五进家庭”活动，在认真总结
品牌是企业综合实力的体现，越是优秀的企业越 提升以往基层两个文明建设和党的建设工作基础上，

重视企业的品牌形象，作为中国饭碗之一的呼伦贝尔 不断创新新时代文明实践工作载体，提高干部关心群
农垦集团在粮食安全方面彰显了农垦企业的品牌力 众、服务群众的意识，使新一代农垦人求富、求和、求
量。根据中央对农垦改革发展的意见，按照自治区党 美、求学、求健的愿望和价值追求逐步得到实现。

委、政府的有关要求，集团明确了 6 个方面的发展定 “五进家庭”是以五种家庭模范户评比为主要载
位，即保障国家粮食安全和重要农产品有效供给的国 体，通过模范户的评比，以点带面，推动整个集团和谐

家队、中国特色新型农业现代化的示范区、对外农业合 新垦区建设步伐。为有效推进“五进家庭”活动的开展，
作的排头兵、安边固疆的稳定器、内蒙古农牧业产业化 特泥河农牧场党委与基层建立联系点 16 个，与职工家
的领军企业、呼伦贝尔绿色农畜林产品生产加工输出 庭建立联系户 1449 户，形成了上级包下级、领导包职

基地和健康食品产业化航母，并制定出推动高质量发 工、职工包家属、党员包群众的网格化管理。此外，农
展的具体措施，构建了米、面、油、乳、肉、草、糖（甜菜）、 牧场还为基层统一设计了随访记录和家庭基础信息档

薯、药（中草药）和矿泉水等 10 个产业链条。2019 年， 案，在工作中做到了走访入户准时、工作记录详实、反
按照“绿色化、优质化、特色化、品牌化”要求，在稳定 映问题真实、解决问题及时，形成了一级带着一级干、
粮油合理产能的基础上，集团不断优化品种结构、品质 一级做给一级看的良好氛围。活动中，党员干部带着

结构和品牌结构，在原有“苍茫谣”“呼伦贝尔品生态” “四颗心”去工作，即听取意见耐心、制定措施细心、处
品牌建设的基础上，继续延伸产业链条，注重本地资源 理问题专心、服务群众用心，全场建立党员干部联系户

数字化、产业体系化、管理信息化，全方位实施品牌引 62 户，积极为弱势群体送政策、送技术、送服务、送温
领战略，通过构建主品牌的强大影响力，提升子品牌和 暖，拉近了党群干群的距离，激发了职工群众的干劲，

相关产品的知名度和溢价能力，不断提升集团的品牌 得到了职工群众的拥护。
竞争力、影响力和认知度。 以“诚信为本、创新为魂、和谐为基、奉献为旨”为

企业核心价值观，坚持“奉献优质绿色精品，满足现代
以“五进家庭”为载体 推进和谐新垦 生活需要”的企业宗旨，凝心聚力，守正创新，奋力前
区建设 行，呼伦贝尔农垦集团必将在这片千里沃土上再谱新

篇、再创辉煌。
早在 2013 年，农垦集团就开始在所属各基层党组 （作者单位：内蒙古呼伦贝尔农垦集团有限公司）

织召开两个文明建设现场会和党建现场会，各基层党 责任编辑：张晶
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