Page 49 - 实践党的教育版2018年08期
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实践·党的教育版 2018·8




                30 名、第一书记 7 名、乡音宣讲队 3 支。■                             书记进行“精准画像”,切实考准考实干部,
                                                                      推动脱贫攻坚工作往深里做往实里走。■
                   四子王旗: 积极创新“党建直通车”视频学习平
                台模式,助推党员教育培训工作。一是以旗级指挥中                                   新巴尔虎右旗: 从待业大学生、致富带
                心为统领,13 个苏木乡镇站点为依托,122 个嘎查村                           头人、退伍军人和返乡创业党员中选配成
                和 14 个社区站点为阵地,开展各类培训,实现党的声                            立了一支年轻化、知识化、具有群众基础且
                音直通。二是把基层党组织生活放到视频学习平台上                               志愿服务基层的嘎查级党建助理员队伍。
                进行管理,将党员参加“三会一课”、“主题党日”、党课                            定期对党建助理员开展全面系统培训指
                教育、组织活动等全部记录留存 , 实现党的组织生活                             导,由苏木镇组织委员帮带联系,加大其在
                直通。三是以苏木乡镇为中心,邀请专家教授和专业                               实践工作中的锻炼力度,并逐步完善日常
                技术人员在线授课,开展专业技术讲座,为农牧民拓                               管理监督办法,有效解决了嘎查级“两委”
                展现代化农牧业知识,引导传统产业向特色产业和新                               后备干部队伍力量薄弱、能力不强、后继乏
                型产业延伸,实现惠民服务直通。■                                      人的问题,实现了嘎查党建工作水平提升
                                                                      与后备干部培养双赢。■
                   乌拉特后旗:利用“北疆先锋大讲堂”,采取
               “12+N”的形式组织开展党员干部培训。其中,“12”是                               巴林左旗: 在脱贫工作中探索干部选
                结合每月固定党日,依托“党建直通车”,完成党建专题                             用新路径,通过打破条框、角色、条块及常
                教育培训 12 期,通过常态化的培训学习,持续注入“强                           规限制,择优选派“扶贫专干”助力脱贫攻
                心针”,着力解决基层干部“补钙”的问题;“N”是结合中                           坚。打破条框限制,明确扶贫专干不受年
                心工作,根据实际需要,开展不定期测试,以一竿子插到                             龄、身份等因素限制,实施扶贫专干双向选
                底的方式,解决党员干部培训水过地皮湿的难题。■                               择机制;打破角色限制,对所驻嘎查村脱贫
                                                                      工作负直接领导责任,实施扶贫专干权责
                   干部管理                                                                                                      清单机制;打破条块限制,由旗委组织部和
                                                                      苏木乡镇党委共同管理考核,实施扶贫专
                                                                      干统一考核机制;打破常规限制,对确定为
                                                                     “称职”以上等次的,直接提拔为正、副科级
                                                                      领导职务,对确定为“基本称职”或“不称
                                                                      职”等次、脱贫工作不力的,降职降级使用。


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                                                                      推进组成员管理平台”对市派工作队员严格
                                                                      加强日常监控管理,通过“定时定位面部识
                                                                      别签到、工作日志图文上传、请假外勤实时
                                                                      审核、随时随机抽查核实”等方式,确保成
                         市县两级组织部门对托克托县驻村干部工作情况进行督查
                                                                      员每天的工作轨迹都在管理平台显现,干多
                   托克托县: 加强驻村第一书记管理,采取“三评双                            干少、干与不干,一目了然。此外,平台还设
                审”方式,严格执行评审程序,多方考核第一书记履职                              置了智能预警、经验交流、曝光台等模块,以
                情况。“三评”,即通过个人自评、民主测评、乡镇党委初                            智能化手段提升管理水平,有效传导压力,
                评的方式进行“分级考核”;“双审”,即县、镇两级党委                            增强工作成效。■
                层层审定,实行“一月一台账、一季一纪实”制度,建立                                 (由内蒙古自治区党员教育中心供稿)
                选派干部“工作纪实档案”,通过综合评审,对驻村第一                                               (责任编辑 / 胡丽莉)

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