Page 35 - 《实践》立论版2018年7期

高举旗帜 引领导向 / 理论建设

二、树立守法经营理念，全面推进法治企业 查推进、年末检查，上下联动、横向贯通的工作机制。集团
建设 领导班子建立基层联系点，对联系点及部分所属分公司的
经营管理工作进行检查指导 33 次。通过现场检查、召开座
新华发行集团始终牢记依法治企、守法经营的责任
谈会等形式了解各成员企业经营情况，发现问题及时解决。
和义务，坚守新华书店意识形态阵地，把社会效益放在
首位，严格按照出版物经营许可证的经营范围经营国家 三、推进改革创新，多举措拓展宣传思想文
正规出版物，坚持从合法渠道进货，从源头杜绝了非法 化阵地
出版物、盗印、盗版出版物，加大优秀出版产品供给，树立 新华发行集团以“八项重点任务，九项具体工作”
企业品牌，维护企业形象。 为主线，坚定不移地推进改革，毫不动摇地加快发展，
加强思想教育工作，严守经营底线。始终把“弘扬 拓展意识形态工作阵地，各项工作呈现出总体平稳、稳
正版、诚信经营”作为企业的经营底线，对于经营工作中 中有进、稳中提质的良好态势，切实履行和彰显了国有
出现的经营盗版、盗印等非法出版物实行一票否决制； 文化企业的责任和担当。

强化责任意识，加强思想道德建设，充分发挥思想道德 文化宣传阵地不断夯实。成立战略发展部，加强
建设促进改革发展、企业和谐稳定的重要作用。从 2016 对文化消费板块的管理和服务，立足传统优势，持续开
年至今，组织集团层面专题培训 28 次，加强全体干部员 展立标准、抓质量、树品牌活动和“最美书店”建设，不
工思想素质建设，增强员工守法意识。 断提升文化消费的质量和效益。一是有计划升级改造
加强制度建设，提高依法治企水平。严格执行行业 传统书店。对传统书店进行主题化、特色化、多元化的
法规，要求经营管理人员严格执行《中华人民共和国产 全方位升级改造，通过优化卖场环境、调整业态结构、实
品质量法》 《出版管理条例》《音像制品管理条例》《出版 行精细化管理，有效地提升新华书店的综合服务能力。

物市场管理规定》等行业规范，从制度层面规范经营管 完成传统书店升级改造 12 家，完成升级改造前期规划
理人员道德观念和价值取向，把国家法律法规对企业的 8 家，升级改造后的乌海市新华书店、二连浩特中蒙书
要求内化为企业的规章制度，制定《党员手册》《经营管 店成为当地文化地标。二是做好重点、蒙文图书发行工
理人员手册》《党委巡察制度》《廉洁从业承诺制度》《教 作，拓展宣传思想文化阵地。各成员企业提前备货、积
材教辅业务制度》《一般图书制度》等规章制度，规范经 极征订，并设专区、专架重点展示，全力做好重点图书、
营业务流程，将整个业务流程标准化、质量化、程序化，为 政治读物发行工作。
经营人员廉洁从业和守法经营提供制度保障。 创新实体书店经营发展模式。积极打造文化消费
加强信息化建设，严把进货质量关。建立了供应商 综合体，积极培育壮大市场主体，推动新华书店等国有
评价体系和一般图书的目录、内容审核体系，严把进货 实体书店大力发展新兴业态，以内蒙古图书大厦和新华

质量关。成员企业经营的教材教辅严格按照教育部、自 书店、包头、鄂尔多斯、赤峰书城为代表的大书城，利用
治区教育厅《学生用书目录》，并经当地教育主管部门盖 自身资源多、体量大的优势，丰富卖场业态，加快形象、
章认可后才能录入 ERP 业务系统征订发行。一般图书， 业态、营销、服务等方面的转型升级，文化消费综合体
成员企业必须提供出版社的授权委托书，经过集团战略 的作用不断显现，成为当地文化名片。引进文化气质
发展部严格审核后才能进入集团 ERP 业务系统销售，确 相匹配的合作商，满足了读者体验式、场景式文化消费
保我们所有的出版物是健康的、有益的，绝不允许在新 需求，实现了教育培训、影院、亲子阅读、咖啡休闲、文
华书店出现不健康书刊。 创产品、电子产品等多业态融合发展。

加强经营活动监管检查力度，防微杜渐。加强对 15 （作者单位：内蒙古新华发行集团）
个成员企业经营活动的监督和服务，实行年初布置、年中督 责任编辑：康红波

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