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2022年第9期／总第1449期
实践／每月1日出版

部长笔谈

以实绩论英雄

文 | 包头市九原区委常委、组织部部长 郭俊丽

在组织工作中，建立起科学合理的干部考核 分工，合理确定考核内容；强化综合分析研判，
体系，对于激励和鞭策干部担当作为具有重要作 聚焦干部重要行为特征和具体事例，健全完善

用。九原区紧紧围绕破解难题，坚持以事见人、 “1+N”考核体系，注重运用信息化手段，全面历
精准识人、奖惩结合开展考核工作，进一步考准 史辩证分析干部，公正合理评价干部。探索运用
考实干部工作状态和履职成效，推动各级干部竞 “综合式”“报告式”“通报式”“登记式”“晾晒式”
相攻坚克难、履职尽责、担当作为。 等五种考核方式，对科级领导班子成员开展季度

坚持以事见人，让有为者有位。“用一贤人 排名，将连续 2 次排名在九原区各系统靠后的班
则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。”要始终把 子成员给予约谈等组织处理。通过更为精准的
“工作实绩”作为干部考核的重要标准，优先重 “五式”考核体系，更加全方位、立体化识别干部，

用在疫情防控一线、经济发展主战场、急难险重 使干部人尽其才，充分调动党员干部积极性。
岗位工作实绩突出的干部，激发干部创新创业激 坚持奖惩结合，强化结果运用。做好干部考
情，让干部干事有动力，让有为者得到重用，让 核工作，激励干部担当作为，就要始终做到严管
踏实肯干的干部获得公平提升，让忠诚干净的干 与厚爱相结合，奖励与惩处相结合。要强化考核

部有舞台，以此凝聚广大党员干部的向心力。九 结果的运用，充分发挥干部考核激励先进、鞭策
原区坚持“以实绩论英雄”，把日常表现突出和 落后的独特优势，更要突出正向激励。对于考核
在疫情防控、基层治理、乡村振兴、项目建设等 评价好、群众认可度高、工作成效明显的干部，

工作中表现优异的干部予以提拔和职务职级晋 在政治待遇和物质待遇上要给予倾斜，并充分运
升，从而激发干部内生动力。 用好容错免责机制，为那些大胆干事的干部撑腰
坚持精准识人，立体识别干部。精准考核是 鼓劲。对于考核结果一般、人民群众不认可的干
对干部最有效、最直接的激励和鞭策。要强化 部，要敢于大胆调整和整改，对于不作为、慢作

日常考核，把功夫下在平时，加强和改进平时考 为的干部，要及时处理、给予问责，做到奖优罚
核、年度考核、专项考核、任期考核；强化分类考 劣、激励担当，真正用考核结果说话，提振党员
核，区分不同区域、不同部门、不同类型、不同层 干部精气神，形成层层担当、人人担当、共同担

次领导班子和领导干部，根据工作职责和任务 当的生动局面。
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