Page 66 - 《实践》思想理论版2021年2期

领导艺术

干事创业的准则，以实际行动提升个人威信和人格 近平总书记指出：“以德修身、以德立威、以德服众，
魅力，不断赢得广大干部群众的信任和尊重。切实 是干部成长成才的重要因素。”急事可以用“威”，但

形成“头雁效应”。以高度负责的事业心和责任感， 并非没有节制，一些日常性、常规性的不紧急的事
为党和人民群众多办事、办好事，以实干、实绩取 情，总是用“威”压制，用“威”过滥、过频，不仅让下

得信任和拥护。 属时刻处于情绪紧绷状态，还会使下属产生厌烦厌
真正的信任是激励的最好方法。信任是一种 恶思想情绪。可见，用“威”过度也只会起反作用。

力量，是一种凝聚力，是敢于托付的一种高尚情感。 “穷则变，变则通。”工作性质不同、要求不同，方式
领导干部只有积极创造一种相互信任的关系，才能 方法必须进行调整变换。一些可以按正常进度推进

更好激发下属的正确行为动机，充分调动干事创业 的工作，条件还不成熟需要稳扎稳打的工作，就要
的积极性和创造性。信任是最大的激励。信任往往 施行以“德”，真心实意对待下属，真挚热情关心下
能产生一种强大的精神力量。刘备三顾茅庐请诸葛 属，满足下属合理诉求，确保工作质量更高效果更

亮并托孤于白帝城，有了诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后 好。
已”，对下属而言，没有比得到领导的信任更感到欣 抓能力必须抓方法 , 抓方法必须抓方法论。

慰和鼓舞的，因得到信任而调动起来的积极性和主 习近平总书记强调 , 领导干部无论从事什么工作 ,
动性是自觉性的内在动力。组织与个人之间、上级 最紧要的是掌握科学的世界观和方法论 , 把思想
与下级之间有了充分尊重和信任，才能激发对事业 方法搞对头 , 增强工作的全面性、系统性、战略性

和岗位的热诚，以百倍热情投入工作，形成向心力、 和创造性。领导干部要能担负起该担的责任 , 必
凝聚力、战斗力。使用是最大的信任。领导干部对 须具备较强能力和方法 , 学习把握科学的方法论。

下属的信任最关键在于大胆使用，做到用人不疑、 方法重于能力。方向确定以后 , 方法便为王。领
疑人不用。要用当其时，尊重干部成长规律，合理 导干部工作能力强弱 , 关键在于有没有方法。方
把握干部使用时机；要用当其位，把研究人和研究 法论就是关于方法的理论 , 也就是人们认识世界、

事结合起来，做到知人、知岗、知事，切实把合适的 改造世界的根本原则和根本方法 , 它超脱于具体
人放在合适的岗位。当然，信任不是放任，信任也 的方法之上 , 带有规律性、原则性、普遍性 , 是帮

要严管，也要监督，决不能让下属盲干瞎干乱干胡 助人们寻找方法、创造方法和运用方法的一套理论
干。 体系或系统。领导干部加强能力建设、提升工作方

急则用威，缓则用德。立德、树威是领导干部必 法 , 就要从学习运用方法论这一根本上入手。领
须具备的领导方法。德威树立起来了，该怎么用、 导干部必须坚持马克思主义创新理论 , 特别是用

什么时候用，这是一门艺术，必须把握好分寸，不然 习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑 ,
会适得其反。领导干部必须学会合理使用“威”与 坚持运用贯穿其中的立场观点方法认识问题、分析
“德”。对下属只施以德不施威，难免会纵容下属，助 问题、解决问题 , 增强战略思维、历史思维、辩证思

长其骄躁之气，使管理陷入混乱。领导干部要想有 维、创新思维、法治思维、底线思维 , 不断提高干事
效实现领导，要树立领导权威。如果无威，再有能力 创业的能力和水平。

在下属眼里也显得无是处。“德”不可常“失”。习 责任编辑： 吕亚娟 杨娜娜（实习）
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