Page 65 - 《实践》思想理论版2021年2期

思想理论版 2021·2

难以成功。如果总是前怕狼后怕虎，往往会延误时 题、研究问题、解决问题。矛盾有主次 , 问题有大小。
机、追悔莫及，自然也就难以脱颖而出。一个领导 能否抓住主要矛盾 , 解决重点问题 , 决定工作的质

者没有主意不行，主意太多也不行。如果考虑没有 量和成效。打蛇打七寸 , 牵牛牵鼻子。抓住了主要
成熟，不断有新的主意出来，往往会天下大乱。与 矛盾和矛盾的主要方面 , 就抓住了重点 , 问题和困

其多挖井，不如挖深井。胆识如利剑，果断是关键。 难就会迎刃而解。“木桶原理”告诉我们 , 一个木桶
确定一个正确思路，才能统一思想、集中精力，齐心 的容量不是取决于最长的木板 , 而是取决于最短的

协力抓好落实。能够脱颖而出的领导干部，一般都 木板 , 不补齐“短板”,“长板”再长也无用。同样
是那些在重大关头、关键时刻坚决果断、干净利落 的道理 , 对工作中的重点问题如果不重点解决 , 其

的人。习近平总书记强调，“看准了的事情，就要拿 他次要问题解决得再好 , 对提升整体工作质量和效
出政治勇气来，坚定不移干”。领导干部要相信自 果也没有多大作用。可见 , 抓住重点问题就是抓住
己的判断，在尊重规律的前提下，对深思熟虑作出 了工作的着力点、用力点、发力点 , 抓不住重点问题 ,

的决定，敢于保持主见，不断提振自信心，要事不避 工作往往就会舍本逐末 , 甚至出现南辕北辙。要善
难、义不逃责，精准科学定好盘子。当然敢于坚持 于“弹钢琴”, 坚持“两点论”和“重点论”相统一 ,

也不是说刚愎自用，必须加强学习研究，努力提高 强化辩证思维 , 合理摆布力量和资源 , 科学掌握工
自身能力水平。 作节奏 , 以点带面、以重点带动一般 , 推动工作整
效率是做好工作的灵魂。效率就是指在给定投 体发展。当然 , 什么是重点 , 必须科学分析和研判 ,

入和技术等条件下 , 最有效地使用资源以满足设定 贪大求全、多多益善 , 主观臆断、不切实际 , 都是错
的愿望和需要的评价方式。一个人在工作中效率 误的。

高和效率低 , 对工作成效的影响是巨大的。效率是 以身作则取信于下属。立信、取信是做人标准、
领导干部工作能力的具体体现 , 也是提高领导水平 成事之本。吴起为将，敬事用信，“与士卒最下者
的重要途径 , 更是开创工作新局面的根本要求。做 同食，与士卒分劳苦”，“卧不设席，行不骑乘”，以

任何工作都应十分讲求效率。低效率的勤奋比懒惰 信任激励士卒奋勇向前，为魏国立下不世战功。“子
更可怕。如果缺乏效率 , 即使没日没夜地忙碌 , 也 帅以正，孰敢不正？”领导干部要赢得下属的信任

只是“磨洋工”。低效率的勤奋是伪装起来的懒惰。 和拥护，身体力行、以身作则、躬身实践非常重要。
时间观念和紧迫感不强 , 事必躬亲、过分关注细枝 示范是最大的信任。领导干部不管干什么事情都

末节 , 办事盲目、缺乏统筹兼顾、东一榔头西一棒子 , 必须以身作则、率先垂范，真正放下架子、做出样
貌似工作勤奋 , 实则收效甚微 , 甚至还有形式主义、 子，干在实处、走在前列，才能增强干部群众对自

做表面文章之嫌。低效率的忙碌 , 就是在用战术上 己的信任，自然自觉跟着走、跟着上、跟着干。如果
的勤奋来掩盖战略上的懒惰——表面上很刻苦 , 实 只动口、不动手，而且还说三道四、指责不断，这样
际上却刻意回避了真正需要解决的问题。领导干部 的领导干部自然就会失去个人威信，不可能得到下

只有自觉提高工作效率 , 才能实现工作有质有量又 属的尊重、信任，也不可能把队伍的积极性主动性
有效。 调动起来共同去攻坚克难。行动是无声的语言，示

重点问题重点解决。领导工作其实就是发现问 范是最好的引领。领导干部必须把率先垂范作为
63