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SJDDJYB 专刊专版 广角
内蒙古分公司党委书记抓基层党建述职评议考核办法》。
每年定期组织开展一次党委书记抓基层党建述职评议考
核，所辖中心支公司党委书记向自治区分公司党委述职，
自治区分公司党委对中心支公司党委书记进行考评，并将
考评结果与选人用人、评优评先挂钩，切实把考核评议的
过程变成激发责任、解决问题、推动公司持续健康发展的
过程。
坚持党管干部原则，铸就坚强骨干队伍
中国人寿财险内蒙古分公司党委严格干部选拔任用标
准，规范干部选拔任用程序，严明组织纪律，做到坚持原
则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律
不放松，营造风清气正的选人用人环境，造就一支素质优
良、作风过硬的骨干队伍，为企业快速健康发展提供智力
保障。
中国人寿财险内蒙古分公司6.16客户节“爱动内蒙 国寿同行”健步走活动
贯彻党的干部政策，坚持正确用人导向。分公司党委
认真贯彻“任人唯贤、德才兼备”的干部选拔任用要求，
始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、鼓励创新”
的用人导向，注重工作业绩和群众公认，坚持在业务工作
和队伍建设一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、
在有效破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干
部, 不断提高选人用人公信度，真正将想干事、能干事、
干成事的人选聘到干部队伍中来，树立正确的用人导向。
规范选人用人程序，坚决杜绝不正之风。分公司党委
牢固树立细节意识、程序意识和规范意识，严格按程序办
事，做到执行程序一道不少、履行程序一道不乱，注重突
出重点，抓住关键环节。一是严把推荐考察关。坚持民主
推荐、民主测评、个别谈话等制度，认真做好推荐考察各
个环节的工作，在每次干部推荐考察过程中都严明工作要
求、严肃工作纪律，确保民主推荐的有效性和考察结果的
真实性、可靠性。二是严把酝酿关。对拟提拔任用的干
部，在提交党委讨论之前都要广泛征求意见，充分进行酝
酿。三是严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到
考察不充分的不上会，酝酿不充分的不上会；临时动议的
不讨论、问题不查清不提拔；坚持党委会集体决定、坚持
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中国人寿财险内蒙古分公司
“7.8保险公众宣传日“活动
人人发言明确表态，有效防止干部带病提拔、带病上岗，
使干部选拔任用工作逐步走上规范化、制度化轨道。
加强监督考核力度，激发干部队伍活力。一是加强绩
效考核力度。制订《中国人寿财险内蒙古分公司中心支公
司绩效考核办法》和《中国人寿财险内蒙古分公司本部部
门绩效考核办法》，将公司经营管理情况、部门管理服务
情况与中支班子、部门负责人的绩效工资挂钩。二是对中
支班子实行年度考核。每年年末，制订中支领导班子考核
工作方案，对中支班子成员的尽责履职情况进行考核，结
合考核结果开展续聘工作。根据年度考核和平时掌握的情
况，先后对闹不团结以及群众反映有问题的个别干部进行
诫勉谈话，及时进行警示教育，对其中2名中支领导班子
成员予以免职处理。三是加强干部监督，扎实推行三四级
机构领导干部经济责任审计。2016年以来，完成任中经济
责任审计项目7个，离任经济责任审计项目17个，专项经
济责任审计6个，非现场审计项目6个，涉及三级机构经济
责任审计对象10个，四级机构经济责任审计对象20个。
充分发挥党建引领，推动公司跨越发展
中国人寿财险内蒙古分公司始终按照“围绕发展抓党
建，抓好党建促发展”的思路，坚持党建工作与业务发展
同频共振，做到同筹划、同部署、同落实，实现两手抓、
两不误、两促进。
抓党建提士气，促进业务发展。分公司成立7年来，
始终坚持党建引领，每每在业务发展的关键时刻，各级党
员干部紧盯目标、靠前指挥，广大党员全力以赴、模范带
头，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，推动企业以
高速度的节奏和步伐，实现赶超进位、快速崛起的发展目
标。2016年，分公司圆满完成全年保费预算任务，保费收
入从2010年的487.63万元攀升至105026.91万元，市场份额
也从0.05%一路跃升至6.14%。