Page 65 - 《实践》思想理论版2020年7期
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领导艺术                                                                                       思想理论版 2020·07



          成员、上下级之间谈心交流,拉近相互间的思想、感情距                            形成“一子落下满盘皆活”的局面。
                                                                   麻绳最容易从细处断,决策要聚焦薄弱环节、补齐短
 当干部,需要具有这些决策智慧  离,求同存异,在关键问题上达成共识。                            板。任何事物都是由局部构成整体、由细节构成过程,工
              既善于集中正确的意见,也善于拍板决断。领导干

 晓   山    部在决策过程中不仅要善于集中大家的好主意、好看法,                            作的上限再高,如果局部出现弱项,就会给整体和过程带
          还要能够把好决策的“拍板关”。这就要求领导干部具有                            来危害。领导干部作决策必须要聚焦薄弱环节,坚持问
          果断拍板的胆识。果断拍板应建立在充分调查研究、多                             题导向,强化问题意识,想方设法补齐工作中的短板。

 决策是领导者的责任,也是领导工作的核心,贯穿于  建瓴的大度。有的领导干部在作决策时不善于把复杂的  方听取意见、冷静思考分析的基础之上。
 领导工作的各个方面,关系着事业的兴衰成败。在一个  问题简单化,根本原因是没有把握住问题的本质,对事物                六、守住底线,追求高线,决策必须坚定不

 地方和单位,决策往往牵一发而动全身。只有做到科学  的认知偏离了正确的轨道。  四、功夫下在决策前             移地执行
 决策、民主决策、依法决策,在把握客观规律的基础上确  要透过现象看本质,知其然还要知其所以然。领导
 定工作的目标和举措,才能使工作真正得到长远发展。  干部作决策时面临的问题往往极其纷繁复杂,做到复杂  不打无把握之仗,不做无准备之事。如果决策之前  “取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下;取法其

 问题简单化就需要抽丝剥茧,抓住本质,从政治的高度、  未做足准备工作,仅凭想象做事,结果往往会导致力没少          下,法不得也!”任何一项工作,追求越高,希望越大;追
 一、当断不断,反受其乱  大局的高度观察和判断问题。要善于以敏锐眼光洞察细  出、汗没少流,可效果不明显。要先“策”后“决”,把功夫  求越低,危险越大。领导干部既要在决策部署上严格严

 微问题,客观全面、深刻系统、辩证历史地认识、分析和研  下在决策之前。                           谨严肃,又要在决策执行上高标准严要求。
 敢于决策,善于拍板,不仅是领导干部必备的素质,  究问题,牢牢把握决策的主动权。  凡事预则立不预则废,准备工作很重要。如果不事  做最坏的打算,尽最大的努力。习近平总书记强调:
 而且是推进工作的必然要求。作为领导干部,必须抓住  分清轻重缓急,不能“胡子眉毛一把抓”。领导干部  先有所准备,盲目决策往往很难成功。在作决策前,既要  “要善于运用底线思维方法,凡事从坏处准备,努力争取最

 稍纵即逝的时机,果断、迅速地作出决策。  要明白孰重孰轻,集中精力抓关键人员、关键岗位、关键  有可行性研究,也要有不可行性研究;应当做必要的沟  好的结果,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。”只
 果断决策是成功的开始。在瞬息万变的现代社会,  环节、关键问题。要学会“急事缓办、缓事急办”。急事缓  通,把意见传达给他人,获得更多的信任和支持。  有立足最坏的情况,才能在意外情况发生时应对自如。最

 国内国际的竞争日益激烈,时机常常稍纵即逝。如果患  办,就是遇到急事既要高度重视,也要冷静思考,考虑周  信息是决策者的生命,要注重提高信息处理能力。  好的防守是进攻,如果不追求高线,恐怕连底线都难以守
 得患失,前怕狼后怕虎,则往往容易错失良机,使决策失  全后再去妥善办理;缓事急办,就是对缓事要有计划,抽  现代社会是信息社会,掌握有用的信息越多,对问题看得  住 , 所以作任何决策都要不断追求更高的目标和境界。

 去应有的价值和效力,直接影响到领导者的威信。只有  空及时做,以免临时抱佛脚,忙乱而又得不到好结果。  就越清。但信息的占有也要有度,要学会甄别和综合分  言必信、行必果,执行决策必须一抓到底。习近平总
 抓住决策的黄金期,才能以最小的成本获得最大的收益。  析。信息过少,风险太大,不好决策;信息充分了,有可能         书记强调,要言必信、行必果,说到的就要做到,承诺的就

 敢于决策是敢于担当的表现。作决策必然要承担决  三、谋要众,断要寡  最佳决策时机已经错过了。               要兑现。领导干部作决策也是如此,一旦作出决策,必须
 策带来的后果,不能只想当官不想担责、只想出彩不想出                                     坚决执行、狠抓落实,发扬钉钉子精神,一锤接着一锤敲,
 力。在决策过程中领导干部敢于担当,就是要发挥“主心  “谋要众”就是注意发挥集体的智慧,“断要寡”就是  五、牵牛牵鼻子  遇到问题和困难敢于迎难而上,一张蓝图干到底,持之以

 骨”作用,在大是大非面前、大家意见不统一时,不能随波  决策时要敢于拍板、敢于负责。领导干部既要发扬民主,         恒、一以贯之。
 逐流,要敢于坚持真理,敢于拍板。同时,面对决策失误,  又要善于集中;既要有“集众智”的胸襟,又要有“善决断”  鼻子被牵住,牛只能乖乖听话。作决策时,要善于抓

 必须敢于承担责任,及时修正偏差,汲取教训,不断提升  的魄力。  住问题的关键和要害,聚焦大事要事、瞄准急事难事、紧         七、没有调查,就没有决策权
 自己的能力。  充分发扬民主、集思广益是决策的根本方法。客观  盯薄弱环节。
 实际情况是错综复杂、千变万化的,而个人的知识、经验  决策要善于抓住主要矛盾。毛泽东同志曾说,“没有                调查研究历来是我们党进行决策的重要途径和基

 二、把复杂问题简单化  和才能总是有限的。因此,要作出正确的判断,除了靠自  重点就没有政策”。俗话也说,“好钢用在刀刃上”。主要  本前提。习近平总书记强调:“调查研究是从实际出发的
 己的学识和经验外,还需集思广益、凝聚集体的智慧。所  矛盾在事物发展过程中处于支配地位,抓住了主要矛盾,          中心一环,没有调查就没有发言权,没有调查也没有决策

 把复杂问题简单化,是一种预知态势的睿智和高屋  以领导干部在作决策时要倾听各方面意见,善于和班子  问题和困难就会迎刃而解。抓住重点就能够以点带面,  权。”这就告诉我们,研究问题、制定政策、推进工作,要把
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