Page 64 - 《实践》思想理论版2020年7期
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     领导艺术                                                                                                                                                                                                   思想理论版 2020·07
                                                                                                                                       成员、上下级之间谈心交流,拉近相互间的思想、感情距                            形成“一子落下满盘皆活”的局面。
                                                                                                                                                                                                麻绳最容易从细处断,决策要聚焦薄弱环节、补齐短
                             当干部,需要具有这些决策智慧                                                                                            离,求同存异,在关键问题上达成共识。                                   板。任何事物都是由局部构成整体、由细节构成过程,工
                                                                                                                                            既善于集中正确的意见,也善于拍板决断。领导干
                                                               晓   山                                                                   部在决策过程中不仅要善于集中大家的好主意、好看法,                            作的上限再高,如果局部出现弱项,就会给整体和过程带
                                                                                                                                       还要能够把好决策的“拍板关”。这就要求领导干部具有                            来危害。领导干部作决策必须要聚焦薄弱环节,坚持问
                                                                                                                                       果断拍板的胆识。果断拍板应建立在充分调查研究、多                             题导向,强化问题意识,想方设法补齐工作中的短板。
                     决策是领导者的责任,也是领导工作的核心,贯穿于                         建瓴的大度。有的领导干部在作决策时不善于把复杂的                                          方听取意见、冷静思考分析的基础之上。
                 领导工作的各个方面,关系着事业的兴衰成败。在一个                            问题简单化,根本原因是没有把握住问题的本质,对事物                                                                                                   六、守住底线,追求高线,决策必须坚定不
                 地方和单位,决策往往牵一发而动全身。只有做到科学                            的认知偏离了正确的轨道。                                                            四、功夫下在决策前                                      移地执行
                 决策、民主决策、依法决策,在把握客观规律的基础上确                                要透过现象看本质,知其然还要知其所以然。领导
                 定工作的目标和举措,才能使工作真正得到长远发展。                            干部作决策时面临的问题往往极其纷繁复杂,做到复杂                                               不打无把握之仗,不做无准备之事。如果决策之前                             “取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下;取法其
                                                                     问题简单化就需要抽丝剥茧,抓住本质,从政治的高度、                                         未做足准备工作,仅凭想象做事,结果往往会导致力没少                            下,法不得也!”任何一项工作,追求越高,希望越大;追
                      一、当断不断,反受其乱                                    大局的高度观察和判断问题。要善于以敏锐眼光洞察细                                          出、汗没少流,可效果不明显。要先“策”后“决”,把功夫                          求越低,危险越大。领导干部既要在决策部署上严格严
                                                                     微问题,客观全面、深刻系统、辩证历史地认识、分析和研                                        下在决策之前。                                              谨严肃,又要在决策执行上高标准严要求。
                     敢于决策,善于拍板,不仅是领导干部必备的素质,                         究问题,牢牢把握决策的主动权。                                                        凡事预则立不预则废,准备工作很重要。如果不事                              做最坏的打算,尽最大的努力。习近平总书记强调:
                 而且是推进工作的必然要求。作为领导干部,必须抓住                                 分清轻重缓急,不能“胡子眉毛一把抓”。领导干部                                      先有所准备,盲目决策往往很难成功。在作决策前,既要                           “要善于运用底线思维方法,凡事从坏处准备,努力争取最
                 稍纵即逝的时机,果断、迅速地作出决策。                                 要明白孰重孰轻,集中精力抓关键人员、关键岗位、关键                                         有可行性研究,也要有不可行性研究;应当做必要的沟                             好的结果,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。”只
                     果断决策是成功的开始。在瞬息万变的现代社会,                          环节、关键问题。要学会“急事缓办、缓事急办”。急事缓                                        通,把意见传达给他人,获得更多的信任和支持。                               有立足最坏的情况,才能在意外情况发生时应对自如。最
                 国内国际的竞争日益激烈,时机常常稍纵即逝。如果患                            办,就是遇到急事既要高度重视,也要冷静思考,考虑周                                              信息是决策者的生命,要注重提高信息处理能力。                          好的防守是进攻,如果不追求高线,恐怕连底线都难以守
                 得患失,前怕狼后怕虎,则往往容易错失良机,使决策失                           全后再去妥善办理;缓事急办,就是对缓事要有计划,抽                                         现代社会是信息社会,掌握有用的信息越多,对问题看得                            住 , 所以作任何决策都要不断追求更高的目标和境界。
                 去应有的价值和效力,直接影响到领导者的威信。只有                            空及时做,以免临时抱佛脚,忙乱而又得不到好结果。                                          就越清。但信息的占有也要有度,要学会甄别和综合分                                 言必信、行必果,执行决策必须一抓到底。习近平总
                 抓住决策的黄金期,才能以最小的成本获得最大的收益。                                                                                             析。信息过少,风险太大,不好决策;信息充分了,有可能                           书记强调,要言必信、行必果,说到的就要做到,承诺的就
                     敢于决策是敢于担当的表现。作决策必然要承担决                                三、谋要众,断要寡                                                   最佳决策时机已经错过了。                                         要兑现。领导干部作决策也是如此,一旦作出决策,必须
                 策带来的后果,不能只想当官不想担责、只想出彩不想出                                                                                                                                                  坚决执行、狠抓落实,发扬钉钉子精神,一锤接着一锤敲,
                 力。在决策过程中领导干部敢于担当,就是要发挥“主心                              “谋要众”就是注意发挥集体的智慧,“断要寡”就是                                             五、牵牛牵鼻子                                        遇到问题和困难敢于迎难而上,一张蓝图干到底,持之以
                 骨”作用,在大是大非面前、大家意见不统一时,不能随波                          决策时要敢于拍板、敢于负责。领导干部既要发扬民主,                                                                                              恒、一以贯之。
                 逐流,要敢于坚持真理,敢于拍板。同时,面对决策失误,                          又要善于集中;既要有“集众智”的胸襟,又要有“善决断”                                            鼻子被牵住,牛只能乖乖听话。作决策时,要善于抓
                 必须敢于承担责任,及时修正偏差,汲取教训,不断提升                           的魄力。                                                              住问题的关键和要害,聚焦大事要事、瞄准急事难事、紧                                 七、没有调查,就没有决策权
                 自己的能力。                                                   充分发扬民主、集思广益是决策的根本方法。客观                                       盯薄弱环节。
                                                                     实际情况是错综复杂、千变万化的,而个人的知识、经验                                              决策要善于抓住主要矛盾。毛泽东同志曾说,“没有                             调查研究历来是我们党进行决策的重要途径和基
                      二、把复杂问题简单化                                     和才能总是有限的。因此,要作出正确的判断,除了靠自                                         重点就没有政策”。俗话也说,“好钢用在刀刃上”。主要                           本前提。习近平总书记强调:“调查研究是从实际出发的
                                                                     己的学识和经验外,还需集思广益、凝聚集体的智慧。所                                         矛盾在事物发展过程中处于支配地位,抓住了主要矛盾,                            中心一环,没有调查就没有发言权,没有调查也没有决策
                     把复杂问题简单化,是一种预知态势的睿智和高屋                          以领导干部在作决策时要倾听各方面意见,善于和班子                                          问题和困难就会迎刃而解。抓住重点就能够以点带面,                             权。”这就告诉我们,研究问题、制定政策、推进工作,要把
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