Page 58 - 实践党的教育版2018年10期

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如何选准用好干部

文 | 杜晓燕

精准科学选人是落实好干部标准的前提。当 评估要素或考核重点，实现个性化考核、精准化
前，一些地方和单位选不准干部，导致少数干部“带 评价，提高干部考核评价的客观性和针对性。同时，
病提拔”“带病上岗”，严重影响了政治生态。如 坚持“事业需要什么样的人就选什么样的人、岗
何科学选准用好干部，做到知人深、识人准，需 位缺什么样的人就配什么样的人”原则，多考虑“该
要客观、全面、准确地看人、评价人，把最合适 用谁”，而不是“谁该用”，为选准用好干部夯实
的人用到最相宜的岗位上。 基础。
要突出经常性。发挥好日常考核的基础性作 要突出近距离。“近水知鱼性，近山识鸟
用，把功夫下在平时，重点掌握干部的一贯表现 音”。近距离考核干部，就是要由远及近、由
和工作作风。突出政治标准，严把政治关，坚决 表及里，把研究人和研究事、听其言和观其行
把那些政治上的“墙头草”“两面人”挡在门外。 结合起来，经常性、有原则地接触干部，真实
在小事上察德辨才、大事上看德识才，提高干部 掌握干部的思想状况和能力素质。从基层群众、
考核评价结果的精准度和公信力。同时，加强对 服务对象、领导同事的口碑中了解干部的能力
干部的全方位管理，着力构建起管思想、管工作、 品行，走进干部的生活圈、社交圈，全面掌握
管作风、管纪律的从严管理体系。 干部情况。加强与干部的“面对面”沟通，综
要突出差异化。在体现共性要求的基础上突 合运用多种渠道，完善干部考察工作，切实做
出侧重点，按照不同职能部门的工作性质、对象 到提人知事、提事知人，全面细致准确地掌握
及任务，建立分类考核机制，避免“一刀切”。针 干部第一手资料。■
对不同单位领导班子及其成员的工作实际，突出 （作者单位 ：固阳县委组织部）

多一些自我解剖的精神勇气

文 | 宛诗平
近日，笔者随一个调研组到基层检查工作， 从中吸取教训，这是把工作做得更好的基础。从
发现一些基层管理者在汇报工作时，一旦涉及问 某种意义上来说，多找问题、查原因比多讲成绩、
题和不足，就习惯说 ：“由于种种原因，我们的工 摆好处更重要。成绩说得过多，或者一味地渲染，
作还存在不少问题……”究竟是什么原因，听者 容易滋生自满骄傲的情绪，在日后工作中就会显
常不得而知。让人不禁想问，“种种原因”到底是 露出来，其直接后果是认识模糊、失去动力、不
什么原因？ 知进取、工作倒退。而在实际工作中，只有少评
毋庸置疑，“种种原因”已经成为一些地方 功摆好，多“找茬”亮丑，才有利于保持正确的
管理者在汇报工作、剖析问题时的习惯用语。他 思想认识和积极进取的精神状态，才能激发工作
们在总结工作成绩时，常常大谈特谈，滔滔不绝， 热情，知不足而奋进。
而讲到存在的问题时则用“种种原因”轻描淡写 因此，各地区各部门各单位在总结汇报工作
几笔带过；工作中出现纰漏，在查找原因时也用“种 时，应少一些夸夸其谈的邀功显摆，多一些自我
种原因”遮掩，唯恐有人深究。“种种原因”似乎 解剖的精神勇气，深入思考“种种原因”究竟是
成了一些管理者分析解剖问题的万能措辞。 什么原因，认真查找自身存在的问题和薄弱环节，
俗话说：“成绩不讲跑不了，问题不找不得了”。 从而进行反思反省，对症下药。■
汇报工作、总结工作当然首先要看到成绩，以便 （作者单位：河南省内乡县委组织部）
从中提炼经验。但同时更要发现不足乃至失误， （责任编辑 / 胡丽莉）

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