Page 38 - 《实践》党的教育版2019年9期

SJDDJYB 工作交流

让组织力迸发涌流

——中铝包头铝业党委以组织力提升推动高质量发展

文 | 武建斌 王国荣 贺自强

中铝包头铝业是中铝集团旗 往三级机构对应成立支部的传统 精挑细选 7 名共产党员担当这一
下产业规模最大的电解铝产业基 模式，打通党支部设置的横向壁 重任，并且组建了临时党支部。这
地。近年来，企业各级党组织努力 垒，按照大的业务职能进行整合优 7 名党员以敢于战胜一切困难的
将组织力转化为生产经营、改革发 化，有效改变了过去支部设置“小 穿透力，在不到半年时间里把全部
展的凝聚力、引领力和战斗力，推 而全”、人手不够、精力不足的情 840 多车设备搬迁完毕、无一遗
动企业高质量发展。 况。同时，书记带头申报“党组织 漏，确保工程按期建成投产。
带党员创效，党员带群众创新”项 重大工程项目面前，组织力就
创新工作方法提升组织力 目，努力破解重点难点问题。“软 是“全体员工跟我上”的带动力。
硬兼施”推进支部阵地建设，“软” 2018 年，包头铝业建设 2 万吨高
包头铝业党委确立了“1441” 的方面，创办了《支部学习专刊》； 纯铝扩建项目，工期是决定这个项
党建工作运行机制，即每年年初召 “硬”的方面，以统一的标准推进 目成败的先决条件。为此，承担项
开 1 次全年党建工作会议，开展 4 党支部活动阵地改造升级。 目施工和调试的 3 个基层党组织
次季度党群工作检查，召开 4 次 实施“党员素质提升工程”， 不约而同地组建了党员突击队，带
季度党群工作例会，召开 1 次“两 创新打造“周末大讲堂”“党校教 领施工人员“跟我上”，争分夺秒
优一先”表彰大会，自上而下把基 师送学下基层”等 4 个学习平台， 加快进度，反复优化施工计划，确
层党组织工作统揽起来、抓在手 实现党员教育全覆盖，特别是全面 保项目干净利落、一气呵成建成投
里，确保不松劲、不懈怠。制定了 推行党员积分管理制度，加大对党 产，最终比预定工期提前半年。
“12311”标准化工作模式，即制定 员的管理力度，目前这一制度已经 与此同时，为该项目生产所需
一个《标准化 + 党建工作目录》， 在中铝集团党建工作体系中得到 高级铝原料的任务交到包头铝业
形成《基层党组织规范管理工作 推广。 电解二厂手中。用 400 千安电解
手册》和《党员学习记录手册》两 槽直接生产高级铝液，这在铝行业
本手册，编制《落实党要管党、全 把组织力转化为战斗力 是从未有过的，同时还是第一次使
面从严治党责任制度清单》《各级 用国产氧化铝替代进口氧化铝来
党组织书记、班子成员抓党建责任 组织力的发挥，体现在一次次 生产。电解二厂党委当机立断在
清单》《党员责任清单》三项清单， 急难险重任务、重大工程项目的 承担这项任务的北厂房成立了以
签订一份《党建工作目标管理责 攻坚战斗中。内蒙古华云二期工 5 名党员为骨干的 13 人技术攻关
任书》，汇制一套《党建工作标准 程是中铝集团综合运用“加减乘 团队。他们加班加点、深入钻研、
化流程图》，让基层党组织清晰地 除”法、实施东北异地搬迁改造升 反复实验，仅用一个月时间就生产
知道党建工作抓哪里、怎么抓，确 级的重大工程，时间紧、任务重，要 出合格的高级铝液，为高纯铝项目
保不走样、不跑偏。 把 212 台电解生产设备跨越 1600 提前投产、稳定生产创造了有利条
实施两大提升工程。实施“党 多公里，从辽宁抚顺整装搬迁到包 件。■
支部建设持续提升工程”，打破以 头，难度之大可想而知。包头铝业 （作者单位 ：中铝包头铝业公司）
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