Page 37 - 实践党的教育版2018年10期

高举旗帜 引领导向 / 理论建设

以支部为网点，结牢经纬交集线。内蒙古电力公司 “3+4”思想政治工作法、“两级书记”大走访活动，准确
将每一个支部作为意识形态工作的布控点，通过支部落 及时掌握职工思想动态，有的放矢精准施策；内蒙古超
实责任制结牢了意识形态网格化管理的“网点”。各支 高压供电局推广了“3+2+1”职工思想政治工作法（3 项
部建好学习阵地，依托基层大讲堂建起“学习讲堂”，层 手段、2 项督导、1 个目标），有效开展谈心谈话，提高职工
层组建“新时代讲习团”，把理论学习与人们熟悉的典型 思想工作管理水平，始终把意识形态工作主导权牢牢掌
事、具体事、眼前事结合起来，发挥支部书记、劳动模范、 握在手中。人文关怀和心理疏导同步进行，确保企业正

道德模范、优秀共产党员、离退休干部的作用，让他们现 能量始终满满。巴彦淖尔电业局通过开展“从‘心’起
身说理，把大道理化为身边理，让理论走到职工的心里， 航，共建幸福家园”心理讲座、“崇心明达”心理咨询、“树
在基层探索建立一支“不走的宣传队”。基层支部结合 洞里的小秘密”——营业厅情感投递箱，有效缓解职工
自身特点，开展形式多样、生动活泼的学习活动，以小节 心理压力；乌兰察布电业局通过开设“求助热线”，定期
目弘扬大主题，用接地气的语言和表现方式，让员工听 举办心理工作坊、集体沙盘心理辅导，建立青年职工思
懂“大道理”、记牢“大政策”，运用文艺创作、文化活动、 想动态一本账，组建心理工作测评组等活动，强化人文
思想道德建设和精神文明创建等嵌入式、介入式“看不 关怀；阿拉善电业局针对特殊岗位举办“做情绪的主人”
见的宣传”，组织、带动党外人士和职工群众的学习，凝聚 职工心理健康讲座，进行专业心理健康疏导；电科院设
各方力量投身于推进实现中国梦的伟大实践。 立“文化书屋”“诉求中心”“健身长廊”等多个交流活
把牢各类阵地，实现无缝隙管理。内蒙古电力公司 动场所，为职工提供心贴心的咨询服务。加大调研力度，
对公司系统各类网站、刊物、微博、微信等 11 类意识形 切实帮助职工群众解决实际困难。鄂尔多斯电业局组织
态阵地实行同级创建审查、上级抽查考核的监管办法， “服务基层、现场办公”调研活动，形成并发布了诊断报
全方位筑牢意识形态的安全屏障。定期下发宣传要点， 告，通过现象分析提出决策建议；巴彦淖尔电业局推出
加强选题管控和内容监管，确保主办媒体正确的宣传导 “1+5”职工思想调查工作模式，“线上 + 线下”相结合形
向。强化新闻宣传管理，制定新闻宣传管理标准、新闻 成调查报告“对症下药”；薛家湾供电局开辟了网上“绿
发言人制度、新闻采访接待等制度，严格新闻出口。加 色连心通道”，形成调查报告，专题会议研究解决。各类
强对新媒体备案登记管理，制定网站运行维护管理办 谈心谈话和调研活动有助于基层组织及时掌握职工政
法，规范新闻报送、发布流程，并将网站建设、内容更新、 治思想状况，许多涉及职工切身利益的问题得到了很好

新闻发布工作纳入绩效考核管理体系，定期通报所属单 的解决，极大调动了基层职工工作积极性，确保了网格
位网站更新情况。加强与各类讲座、讲堂授课教师的沟 化管理的任何小环节不疏漏。
通，提前预审授课内容和课件，确保授课内容的政治方 目前，内蒙古电力公司正在实践中进一步完善横纵
向。加强对职工及其家属的延伸教育，引导他们在自媒 相贯、连点成线、拉线成面、织面成体的立体式意识形态
体使用中遵守国家法律法规，不传谣不信谣，传播正能 网格化管理体系，使基层党组织优势和资源从“分散配
量。 置”走向“集约共享”、多方共治，从而将网格化管理体系
强化思想政治工作，筑牢看不见的防线。意识形态 打造成为主流思想引导的有效平台、信息收集的应用载
工作是做人的思想工作，网格化管理下的思想政治工作 体、表达诉求的互动交流中心、网上网下互联的运行体
化无形为有形，统一了认识，凝聚了人心，增强了作为网 系、应对处置的快速响应中心，努力将“高大上”的意识
点的基层组织的张力。内蒙古电力公司基层党组织开展 形态工作转化为“接地气”的工作实践，实现意识形态管
广泛谈心谈话，对职工心中的疑惑科学、仔细解答，对他 理的全覆盖、多维度、精细化、信息化，形成“同心凝聚、
们的质疑及时准确回应，对不满情绪真诚耐心疏导，把 同轨运转”的意识形态管理格局。
干部群众的注意力聚焦到党中央的决策部署上来，努力 （作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司宣传部）
形成最大公约数，画出最大同心圆。如包头供电局通过 责任编辑：康红波

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