亮见 | “群内勤勉”，算哪门子勤勉？

如今，工作群已成为许多单位部署任务、沟通进展的常用工具。

然而，有的人把它当成“表态场”：工作一部署，秒回“收到”；任务一安排，点赞表态不断。可一退出群聊，就判若两人，不谋划、不部署、不落实、不推进，任务在群里“转圈”，工作在原地“打转”。

这种“群内勤勉”，表面看态度积极，实则是表演式落实，是形式主义披上数字马甲，更是用“群内勤勉”遮蔽“群外懒政”。

为何反差如此明显？

一是成本低。动动手指、发个表情，就能营造“我在岗、我负责”的假象，比真抓实干、攻坚克难轻松得多。

二是易露脸。群内回复人人可见，线下落实却费时费力，有人便专挑这种“低成本高回报”的捷径。

三是监督弱。群外落实缺少硬约束，干好干坏一时难分辨，问责追责容易滞后，于是“群里热闹、群外搁浅”者便有了可乘之机。

表态不代表落实，回复不等于结果。政策落地、项目推进、难题破解，靠的是迈开腿、沉下心、动真格，靠现场办公、反复协调、持续跟进。群里“收到”刷屏，群外不见行动，就是空转；表态再坚决，落实无结果，都是空谈。群众看的是，事办没办、问题解决没解决。

这种“群内勤勉”“群外懒政”现象，不仅贻误工作、损害群众利益，还会带坏风气，让实干者寒心。

根治此弊，须多管齐下。

一方面，树牢“以实绩论英雄”导向。工作做得好不好，不在于群内回复信息快不快，而在于进度推进得实不实、问题解决得彻不彻底、群众满不满意。

另一方面，强化“群外”监督。对“只挂帅不出征”“只表态不表率”的，及时提醒、严肃问责，让“表演式”落实没有市场。

同时，要给工作群“瘦身”，让沟通工具回归效率本位。能现场办的不在群里“绕”，能当面说清的不层层转发。少一些“收到”刷屏，多一些“办结”反馈，杜绝“指尖上的形式主义”。