别让职场“虚火”误了年轻干部的成长路

年轻干部有冲劲、有热情，这是好事。但冲劲不等于急躁，热情不等于蛮干。

少数人身上有股“虚火”：工作顺利时干劲十足，遇到挫折时就泄气；见人进步就攀比，自己提拔慢就焦虑；遇到难题就绕道走，干出成绩就急着“变现”。

干部成长没有“速成班”，只有“实干班”。少点急功近利的“虚火”，多练脚踏实地的“真功”，才能走得稳、走得远。

三种“虚火”要不得。

心态上的“急”。年轻干部从“家门”到“校门”再到“机关”，基层历练相对不足，容易眼高手低。有的初到岗位热情高涨，一遇挫折或晋升不如预期，就失去动力，甚至“躺平”；有的热衷“自我设计”，把心思花在“镀金”上，而不是沉下心“炼金”。这股“急火”，经不起现实考验，越烧越焦虑，最终消磨初心。

作风上的“躁”。有的说话随意，对群众缺乏耐心，对工作缺少严谨；有的沉迷网络游戏、网剧直播，追逐奢靡享乐，在推杯换盏中迷失，在“小圈子”里找归属；更有甚者，把个人爱好变成利益输送通道，玩心过重、玩过界而滑向违纪违法。这样的躁气，既乱心神，更损形象。

能力上的“浮”。面对数字化政务、乡村振兴、基层治理等新任务，有的缺乏系统思维，不研究新情况新问题；有的只愿在办公室打电话、要数据，不愿到一线沾泥土、流汗水；有的遇到急难险重任务，畏首畏尾、盲目蛮干。浮气背后是实践不足、本领不强，既会“本领恐慌”，也会耽误事业。

“虚火”根源在哪儿？

理想信念“缺钙”。忘了为谁工作、为谁干事，把权力当享乐“直通车”，而不是服务群众“责任车”。信仰不牢、精神空虚，就容易被物质欲望和低级趣味所俘获。这些问题，往往源于思想防线松动、对党纪国法缺少敬畏。

实践锻炼“断层”。社会阅历浅、群众感情淡，缺少艰苦环境和复杂矛盾磨炼，对国情民情了解不深，对群众疾苦感受不真。没有“墩苗”历练，根扎不深，风雨一来就摇摆不定。

监督管理“宽松”。教育管理失之于宽、失之于软，有时重使用、轻管理，对苗头性、倾向性问题碍于情面，不及时咬耳扯袖，小错拖成大祸。另外，考核评价若不能体现“有为者有位”，也容易助长投机取巧，让踏实肯干者吃亏。

祛火降燥，关键在“三味药”。

用“理论活水”浇灭“虚荣之火”。引导年轻干部常悟家国情怀，将个人理想融入国家命运之中。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，引导他们想清楚“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”。进步不是“自我设计”出来的，而是实干出来的；能力不是“吼”出来的，而是干出来的。勤掸“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，以内无妄思保证外无妄动，保持共产党人的清澈纯净。

用“实践熔炉”祛除“浮躁之气”。基层一线是年轻干部成长的“主战场”。鼓励他们走出办公室，深入田间地头、社区工厂，在解决群众急难愁盼中增进感情、增长才干。给他们交任务、压担子，让他们在急难险重任务中打头阵、当先锋，经风雨、见世面。让他们坚持在干中学、学中干，在泥土中汲取养分，在汗水中锤炼意志，从“学院派”变为“实干派”。

用“制度铁笼”遏制“任性之举”。坚持严管就是厚爱，抓早抓小、防微杜渐。加强对干部全方位管理和经常性监督，不仅要关注工作，也要关注社交圈、生活圈、朋友圈。对苗头性、倾向性问题，及时提醒、批评教育，防止小病拖成大病。同时，完善考核评价机制，树立鲜明用人导向，让吃苦者吃香、有为者有位、能干者能上、优秀者优先；落实“三个区分开来”，为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲，营造风清气正、干事创业的良好生态。

年轻干部有朝气、有想法，这是优势；但干工作不能只凭一腔热血，更要有沉得住气的定力、扛得起事的担当。

该学习时静下心学，该下基层时迈开腿走，该碰硬时迎着难题上，少盯着一时得失，少琢磨“怎么快点出彩”，多下功夫想想“怎么把事干好”。

把浮躁放一放，把本领练扎实，把规矩守牢靠，青春才能不只是“有热度”，更能经得起时间和实践的检验。

责任编辑：吴乐