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领导艺术 思想理论版 2021·12

每一步要完成的事情，这样不仅能够知道每一步要做 运用集体智慧，根据宏观形势、变化态势、发展趋势作

如何提升领导干部的预见力 什么、做了什么，还可以对工作进行有效控制，及时纠 出科学预测和准确判断。
偏纠错，让每一步的小目标、短安排的成绩，都成为完
事前要小心，临事要胆大。万事开头难，凡事开
晓 山 成长期目标路上的阶梯和里程碑。领导干部要做足 始前要小心谨慎，准备周全，不托大 ; 做事开始后，就
功课、下足功夫，认真分析工作的每一个阶段、每一个 不要畏首畏尾，大胆闯、大胆干，才能干有所获。这就
环节、每一个节点，认真制定工作详细计划，认认真真 要求领导干部既要事前小心谨慎、周密细致做好准

抓好落实，用苦功实功开路，用韧劲恒心搭桥，排除万 备，又要临事不慌，大胆果断、沉着冷静抓好落实。凡
毛泽东同志曾说：“坐在桅杆上，如果什么也看不 预测未来最好的方法是创造未来。现在是过去 难，接近目标，实现目标。 事三思而后行。领导干部要思于前，多想在实际操

到，就不能叫领导；坐在指挥台上，只看见地平线上出 的未来，现在的一切又将会为未来打下基础。历史不 治于未病方可经略将来。古人云：“治已病不如 作过程中会遇到的困难和问题，多考虑是否能达到预
现的大量的普遍的东西，也不能算领导；只有当还没 能选择，现在可以把握，未来可以开创。敢于接受挑 治未病。”趁病灶较浅、病情较轻的时候及早发现、尽 期目的，结果是否有利于发展、改善民生。要思方法，
有出现大量的明显的东西时，当桅杆刚刚露出时，就 战、善于把握机遇、勇于创造明天，就是对未来最好的 早治疗，防患于未然，远比病入膏肓再想办法要省事 充分思考怎么做、用什么方法做、在什么时机做、做到

能看出这是要发展成为大量的普遍的东西并掌握它， 预测。领导干部只有把握住当下，懂得今天即未来， 得多，治疗起来也更加彻底。这体现的是一种敏锐 什么程度。要思决策，着眼于解决突出矛盾和主要问
才叫领导。”所以，领导干部作为“领头雁”和排头兵， 学会展望远景、把握方向，做好应对未来的准备，缜密 的洞察力和细微的观察力，是做好领导工作的必备能 题，多论证决策的可行性，是否严谨科学，是否有针对

应着力增强工作的预见力，对可能发生的问题有科学 谋划、真抓实干，才能创造和实现美好未来。要在谋 力。领导干部要会“望”，学会观察，在日常监督中“察 性和可操作性，精准制定政策。畏首畏尾，终难成事。
地预判、准确地把握，做到未雨绸缪、有备无患，从而 划中创造未来，把对策想在前，把工作做在先，根据大 言观色”，瞪大眼睛，看全看深，从“蛛丝马迹”中及时 习近平总书记强调：“路子找到了，就要大胆去做。”当
下好先手棋、打好主动仗。 局大势，结合自身实际，多角度、全方位观察事物，不 捕捉相关信息。要会“闻”，具备敏锐的“听觉”，善于 今世界正处于百年未有之大变局，情况瞬息万变、机

先谋后事者昌，先事后谋者亡。无论做任何事， 断增强工作的预见性、前瞻性，超前研究，超前思考， 倾听、善闻其声，听到真实想法，从中发现和分析存在 会稍纵即逝，如果临事时畏首畏尾、患得患失，必定错
只有预先运筹帷幄、多谋善谋，预判事物发展方向，才 力求有“先见之明”。要在实干中创造未来，用实干打 的问题。要会“问”，经常开展谈心谈话，真正问到核 失良机、贻误事业。领导干部无论做什么事情、无论

容易取得胜利。战争期间，毛泽东同志无论做什么事 破前进中的壁垒，用实干的理念引领事业的发展，对 心、问到实质，发现苗头要及时提醒，有了问题及时谈 面对什么情况，一旦做出决定，就要立即地、坚决地付
情，总是在不断地分析国内国际形势，不断地分析敌 看准了的事，当机立断、不等不靠、果断行动，大胆试、 话诫勉。要会“切”，结合“望、闻、问”，看是否有违反 诸实施，时刻带着一股子韧劲和闯劲，大胆走前人没

我的力量和情况，在做好充分的准备后，才作出决策， 大胆闯、大胆干，以不怕失败、不怕风险、不怕挫折的 纪律规定、是否滥用权力等情况。最终通过“望闻问 有走过的路，大胆做前人没有做过的事。
不出手则已，一出手必制敌。领导干部想要做好事、 精神大胆作为、拥抱未来。 切”，做到无病常防、初病早治、有病快治、重病严治。 真正的危险，是没人和你谈危险。“言能听，道乃

做成事，就得事先有谋划、行动有步骤、遇事有对策， 图之于未萌，虚之于未有。领导干部要能通过观 眼中形势胸中策。身处发展变化日新月异的新 进。”领导干部想问题、作决策、办事情倾听多方面的
有条不紊推进各项工作。要谋思路，不断增强战略思 察和分析来推断事物发展趋势，制定长期工作战略， 时代，领导干部做到知形识势，拿出应对策略，才能有 意见，是防止和纠正偏差、避免失误、减少风险的“参
维、辩证思维和创新思维，把握全局、关注整体、研究 规划短期工作目标。要有“大图样”。一个国家、一个 备有方、行稳致远。“形”即已经呈现的状况，是当时 照坐标”。大家都说好，不一定真的好。“兼听则明，

变化，遵循科学决策规律，站高些、看远些，会算账、算 地方要想有长远的发展，就必须制定长期性的战略计 当下的具体实在 ;“势”即还没有出现、将要出现的形 偏听则暗。”领导干部少犯错误、少走弯路，一个重要
大账，确保信息明、思路清。要谋计划，善于结合实际 划，才能把握主动、赢得先机，有效应对重大挑战、抵 状及趋向。领导干部要知大形，熟知世情、国情、党情、 方法是广开言路、开门纳谏。要听顺耳之言，也要听

制定高低适当、可操作性强的计划，根据长远计划做 御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。领导干 民情，了解形势任务、地方发展、岗位需求，吃透上情、 逆耳之言 ; 要听成绩，也要听批评，全面听、客观听，做
好短期安排，定期列出工作清单，尽可能做到日清月 部必须学会用长远的战略眼光看问题，立足当前、把 洞察外情、熟悉下情，知晓地方、单位、部门的真实情 到有则改之、无则加勉。场面话不可当真。场面话犹
结，从而达到积微成著之效。要谋行动，对错综复杂 握形势、预判未来，多干打基础、管长远的事，保持工 况，既掌握实情，也牢牢把握形势变化。要明大势，始 如“精神鸦片”，容易上瘾，“语言贿赂”听多了，把场

的工作进行分析比较，抓住对全局影响最大、最有决 作的稳定性和连续性。要有“小图样”。不积跬步无 终保持清醒的头脑，以小见大、由表及里，抓住事物的 面话当真，会错估自己的能力水平，领导干部应多一
定意义的关键性问题，紧盯不放，协调好各方关系，集 以至千里。光有远大目标还不够，还要善于将目标具 本质，预料事物的发展，以审慎态度，察微而知著，见 点理性和清醒，少一点虚荣和浮躁，以冷静处之，保持

中力量解决。 体化、阶段化，也就是要有短安排，从细从实，计划好 始知终，防患于未然。要谋大局，充分发扬民主、善于 内心的笃定。
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