Page 61 - 《实践》思想理论版2019年6期
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工作广角 / 专刊专版
党建工作专题会议 集控运行监盘
确保安全稳定”百日专项行动，对重大危险源、隐患问题整 安全日学习活动 ；以《班组标准化建设实施细则》为准则，
改闭环情况进行定期跟踪，做到全覆盖、无死角、不走形式， 以建设“效能型”班组为目标，从提升班组安全生产基础管
确保机组健康稳定运行。 理及班组文化建设出发，不断完善深化班组标准化建设工
渗透“根植”安全理念 作。根据实际，不断滚动修编各岗位管理标准、技术标准和
作为发电企业，既是国家安全生产中的关键组成部分， 工作标准，健全完善安全生产责任制和岗位责任制体系，明
同时安全生产工作又是企业自身高质量发展的重要环节。一 确责任，做到用制度管人、用制度保安全。开展事故警示教
个疏忽、一个漏洞都可能成为“蚁穴”，进而带来不可挽回 育、安全培训等专项活动，按计划完成实战应急演练，将安
的严重后果。 全生产深深植入到每一位职工的心中。突出理念引领，采用
为拓宽安全意识的覆盖面，大唐托电部门、班组开展 导师带徒、班组培训、技术交流等模式，把安全培训落实到
安全日大讨论活动，每位职工踊跃发言，结合实际谈体会、 生产一线，提高全员的安全技能，使全员安全素质始终能够
讲感受，话发展，平时被忽略的安全死角一一呈现出来，各 适应企业安全发展的要求。
部门纷纷打造了活动亮点。检修部努力创新，加强培训，提 安全责任重于泰山。在大唐托电，安全“走动式”管
升职工技术技能 ；设备部认真开展检修劳动竞赛，促进安全 理已经常态化，不管是分管党群的、分管生产的、分管经营
管理水平的提高 ；运行专业定期召开碰头会，不定期抽考各
类运行参数 ；管理部门对班组安全活动日开展专项督查，企
业上下营造了浓厚的安全氛围。
隐患排查工作是否能做到位，整改是否彻底，各类风
险是否可控在控，安全规章制度是否烂熟于心，能否有效执
行……以分析形势、制定措施、查摆问题为主要目的的大讨
论，结构严谨，环环相扣，在职工中引起强烈反响。
营造全员安全文化氛围至关重要。大唐托电全面梳理
法律法规、上级公司及企业管理制度，每月制定领导班子成
员、中层干部包保计划，当月按计划至少参加一次包保班组
消防安全培训
脱硫设施 劳动竞赛
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