Page 59 - 《实践》党的教育版2018年11期
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工作广角 / 专刊专版
（上接封二） 资源转换战略得到有效落实，内蒙古电力走向区
外市场。
向现代企业成功转型
1998 年 7 月 28 日，自治区政府撤销内蒙古电管局（内蒙
古电力公司），成立内蒙古电力（集团）有限责任公司，建立
健全产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度， 完善公
司重大事项决策、执行、监督制度体系，加强一体化管理，推
进企业内部组织结构调整，开始向商业化运营、法制化管理、
实体化经营方向迈进。
随之而来的，是企业内部深化电力企业体制改革。通过机
集团公司积极参与“一带一路”和中蒙俄经济走廊建设，建成国内首
条对蒙古国 220 千伏电压等级供电线路，已累计向蒙古国供电 60.65 构重组、改制撤并，达到精简机构，减人增效的目的，公司系
亿千瓦时
统机构重组、改制、归并等大力度整合开始启动，并开展以资
金管理为中心，以预算管理、价格管理、成本管理、资产负债
管理为重点的经营管理工作。苦练内功的同时，集团公司继续
推进农电体制改革，重点是通过“两改”达到“一同价”的目
的，切实减轻农牧民负担，取得了显著的社会效益和经济效益。
2000 年 10 月 15 日起，西部电网执行统一销售电价，结束了长
期执行双轨制电价的历史。内蒙古电力集团公司抓住国家进行
城市、农村电网改造，拉动经济发展的大好机遇，全力投入“两
网”改造，拉动了自治区经济发展，城乡居民生活用电量每年
以两位数激增。当时的人们明显感到，用电环境开始变好，家
1995 年，丰镇至河北沙岭子、丰镇至大同两条 500 千伏超高压输电线 用电器的种类开始增多，以前忽明忽暗的灯泡亮得更稳定了。
路与华北电网联网，标志着内蒙古电力基地向北京大规模送电的开始
2002 年，第一轮电力体制改革开始推进。2004 年 1 月，
内蒙古电力实施“厂网分开”，分离出北方联合电力集团公司。
2004 至 2006 三年间，内蒙古电力集团公司突出抓好建设经营
电网、整合电建资源、参与电源建设三大主业，一举实现资产
总量、售电量、销售收入等主要指标翻番，即“三年再造一个
电力公司”的目标。三年中，自治区 220 千伏东西大通道全线
贯通，形成西起额济纳东至满洲里 220 千伏东西贯通的内蒙古
自治区电网。之后，集团公司又相继实施了厂网二次分家、剥
离企业办社会、呼兴电网划转、能建投集团成立等重大改革，
并初步形成多元化市场体系，成功保持了独特的地方电网运作
2015 年 12 月，自治区重点工程乌拉特中旗百万千瓦风电汇集站启动
2017 年，集团公司服务自治区重点工程建设，呼张客专、呼准鄂电气 圆满完成蒙西地区 95598 业务大集中工作，实现服务体系受理、规范、标准、
化铁路供电工程全部按期投送 评价、响应五统一
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