在组织工作中，建立起科学合理的干部考核体系，对于激励和鞭策干部担当作为具有重要作用。九原区紧紧围绕破解难题，坚持以事见人、精准识人、奖惩结合开展考核工作，进一步考准考实干部工作状态和履职成效，推动各级干部竞相攻坚克难、履职尽责、担当作为。
坚持以事见人，让有为者有位。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。”要始终把“工作实绩”作为干部考核的重要标准，优先重用在疫情防控一线、经济发展主战场、急难险重岗位工作实绩突出的干部，激发干部创新创业激情，让干部干事有动力，让有为者得到重用，让踏实肯干的干部获得公平提升，让忠诚干净的干部有舞台，以此凝聚广大党员干部的向心力。九原区坚持“以实绩论英雄”，把日常表现突出和在疫情防控、基层治理、乡村振兴、项目建设等工作中表现优异的干部予以提拔和职务职级晋升，从而激发干部内生动力。
坚持精准识人，立体识别干部。精准考核是对干部最有效、最直接的激励和鞭策。要强化日常考核，把功夫下在平时，加强和改进平时考核、年度考核、专项考核、任期考核；强化分类考核，区分不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部，根据工作职责和任务分工，合理确定考核内容；强化综合分析研判，聚焦干部重要行为特征和具体事例，健全完善“1+N”考核体系，注重运用信息化手段，全面历史辩证分析干部，公正合理评价干部。探索运用“综合式”“报告式”“通报式”“登记式”“晾晒式”等五种考核方式，对科级领导班子成员开展季度排名，将连续2次排名在九原区各系统靠后的班子成员给予约谈等组织处理。通过更为精准的“五式”考核体系，更加全方位、立体化识别干部，使干部人尽其才，充分调动党员干部积极性。
坚持奖惩结合，强化结果运用。做好干部考核工作，激励干部担当作为，就要始终做到严管与厚爱相结合，奖励与惩处相结合。要强化考核结果的运用，充分发挥干部考核激励先进、鞭策落后的独特优势，更要突出正向激励。对于考核评价好、群众认可度高、工作成效明显的干部，在政治待遇和物质待遇上要给予倾斜，并充分运用好容错免责机制，为那些大胆干事的干部撑腰鼓劲。对于考核结果一般、人民群众不认可的干部，要敢于大胆调整和整改，对于不作为、慢作为的干部，要及时处理、给予问责，做到奖优罚劣、激励担当，真正用考核结果说话，提振党员干部精气神，形成层层担当、人人担当、共同担当的生动局面。
（作者系包头市九原区委常委、组织部部长）
