01
继“躺平式干部”“侧卧式干部”之后，“冰箱式干部”的称谓，又引发热议。
这类干部，就像家里长期不除霜的冰箱，表面干净整洁，里面却结着厚厚的冰：面对群众“冷冰冰”，对待工作“无热情”，虽不贪不腐却也不思进取，看似无害，细思极恐。
给这类干部“除霜解冻”，既是改进作风的必然要求，也是打通服务基层服务群众“梗阻”的关键之举。
02
“结霜”表现
这些“霜”，主要“藏”在三个地方。
对群众“冷拒疏离”。遇到上级满面春风，遇到群众漠不关心；群众来办事，要么说“不归我管”，要么推“等领导审批”，把“多一事不如少一事”当作信条；对群众“虚假热情”，笑脸相迎却“踢皮球”，热茶端上却“打太极”，看似客气，实则把群众的急难愁盼挡在门外。这种“霜”，让党员干部在群众心目中的形象大打折扣。
图片来源：“中安在线”微信公众号
对工作“冷冻处理”。有的刚入职时热血沸腾，可一旦遭遇挫折，就像突然断电的冰箱，瞬间“失去”了干劲；感觉有“奔头”时干劲十足，事业稍有不顺，就觉得组织亏欠自己，干工作提不起“兴趣”；有的遇到“一场败仗”就一蹶不振，认为“干好干坏一个样”“干多干少一个样”。这种“冷”，不仅害了自己，还会耽误事业发展。
对进取“深度冷藏”。《人民的名义》里的孙连城，不贪不占却啥也不干，被网友调侃“宇宙的尽头是编制，编制的尽头是孙连城”。现实中，这类干部同样存在，他们守住了“不腐”的底线，却丢掉了“有为”的底色；满足于“过得去”的现状，却看不到群众“过得好”的期盼。这种“稳”，看似平安无事，实则在时代发展中逐渐被“冻僵”。
03
“结霜”原因
“冰箱式干部”的“霜”，不是一天结起来的。究其根源，既有干部自身的“内因”，也有受环境影响的“外因”。
思想“蒙尘”。有的干部忘了“为谁当官、为谁干事”的初心，把“人民公仆”当成“官老爷”，觉得“群众诉求是麻烦”“工作任务是负担”。比如，某干部在日记里写道：“群众笑脸不如领导点头，实干成绩不如汇报漂亮。”这种错位的价值观，让他们与群众越走越远，心中的“为民之火”自然越来越弱。
能力“掉队”。新时代的治理难题，比如数字化政务、乡村振兴、应急处置等，对干部能力提出了更高要求。但有些干部拒绝“升级系统”，用老办法应对新问题。比如，某地推进智慧养老，有相关职能部门负责人因不会用智能手机，竟让志愿者代填数据，结果漏洞百出。这种能力上的“缺钙”，让他们想干事却干不成，久而久之干脆“躺平”。
机制“佛系”。“激励温度”不够高，“干与不干一个样”“干好干坏一个样”，“发热发光”的积极性、热情度自然受到影响。有些人甚至担心“干得多错得多”，信奉“埋头苦干，不如学会‘来事儿’”。究其原因，就是缺乏鲜明的导向和有力的奖惩，就像给冰箱加了“保温层”，让“冷”的氛围越来越浓。
图片由AI生成。
04
“除霜”良方
给“冰箱式干部”除霜，不能只靠“喊话”，必须拿出“真招实策”，从思想、能力、机制三方面“加热升温”。
用“思想熔炉”融化“冷漠坚冰”。面对群众急难愁盼的诉求、复杂艰巨的任务，发不发声、想不想干、愿不愿为，是对干部宗旨意识、作风精神等的重要检验。要教育干部不忘“来时路”，不停“脚下步”，激发改革攻坚、担当作为的内生动力，唤醒责任与担当。要引导干部摒弃“等靠要”的惰性，打破“差不多”的敷衍，丢掉“自甘落后”的消极，让为民服务的意识“热”起来。
用“实践熔炉”锻造“过硬本领”。干部的能力不是“冻”出来的，而是“炼”出来的。要压担子，让年轻干部到急难险重任务一线打头阵、当先锋，让机关干部到乡村振兴实践中查实情、长本领，通过“干中学、学中干”消除“本领恐慌”。要教方法，通过业务培训、以老带新等方式，让干部掌握解决问题的“金钥匙”，有能力“发热”、有底气“发光”。
用“机制熔炉”点燃“干事热情”。当“有为者有位、吃苦者吃香”成为常态，“冰箱式干部”自然会主动“除霜”。要让“干得好”的人“吃得香”，就必须在提拔任用、考核评价中重实绩、重群众口碑，而非看关系、唯材料，真正让“躺平者”让位、“奋进者”出彩。要“晒成绩单”，把干部干了什么、干成了什么公之于众，让群众当好“裁判”。
05
霜，怕的是热；冷，怕的是暖。
鲁迅先生说：“有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。”
给“冰箱式干部”除霜，说到底是让干部回归“人民公仆”的本色，让权力带着温度落地，让群众感受到实实在在的温暖。
毕竟，群众需要的，是愿干事、肯干事、干成事的干部；新时代需要的，不是“冷冰冰”的履职，而是“热腾腾”的担当。
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