锡林郭勒盟正蓝旗坚持新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”要求，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，选优配强领导班子，严管厚爱结合，调动广大干部积极性、主动性、创造性。
树牢鲜明导向，激发干部奋勇争先。坚持政治为先。实施“一把手”政治能力提升计划，加强对班子成员民主集中制教育，牢固树立重担当、重实干、重实绩的用人导向，真正将政绩观正、实绩突出的优秀干部选出来、用起来。坚持依事择人。统筹考虑事业发展、岗位需求和干部个人情况，坚持专业优势互补、经历结构多元，把合适的人放到适合的岗位上，用当其时、用其所长，考虑“该用谁”而不是“谁该用”。坚持能上能下。完善干部考察机制，注重全方位、多角度、立体式掌握干部日常品行和一贯表现，常态化开展干部无任用考察，把识人察人功夫下在平时。
实施精准赋能，锻造复合型干部生力军。强化思想淬炼。落细落实“四个以学”长效机制，制定年度培训计划，举办政治能力、纪律教育、铸牢中华民族共同体意识专题培训班，把深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员、干部学习教育培训的重中之重，强化党性教育和政治忠诚教育，引导党员、干部树立正确的权力观、政绩观、事业观。优化专业训练。实施干部履职能力提升计划，针对不同层级、不同岗位干部履职能力需求，全周期、多频次、全覆盖开展两件大事赋能培训，围绕安全生产、浑善达克沙地治理、招商引资等举办各类培训班，加强干部实战实训，提升专业素养和能力。加强实践锻炼。坚持在干中学、学中干，加大“领导干部上讲台”力度，结合日常调整，有组织、有计划地把干部放到改革发展稳定第一线、重大斗争最前沿摔打磨炼，推动干部砥砺品格、锤炼作风。
完善激励体系，构建干事创业强磁场。用好及时奖励制度。开展“担当作为好干部”评选和完善全旗考核办法，细化流程、规范标准、压实责任，重点激励长期扎根基层一线、项目一线并取得突出成绩的个人和集体，实现奖励一人、激励一片的效果。放大职级激励效能。发挥公务员职务与职级并行政策的激励效应，选派优秀职级干部到重点岗位担当作为，对表现突出的予以提拔或晋升职级，激发职级干部履职担当积极性。发挥典型引路作用。注重在一线树榜样、立标杆，多维度宣传展示在办好两件大事、实施“六个工程”、开展“六个行动”主战场中涌现出的先进典型事迹，营造比学赶超、敢闯敢试的良好氛围。
坚持严管厚爱，营造敢为善为好生态。坚持宽严相济。落实推进领导干部能上能下，规范下行调整程序，对不担当不作为干部进行提醒调整。细化落实“三个区分开来”，正确看待干部履职中的失误和错误，为敢于担当作为者撑腰鼓劲。强化日常监督。重点加强对关键岗位特别是“一把手”、年轻干部和权力集中、资金密集、资源富集等重点领域干部监督，探索干部“八小时外”监督的有效手段，在关键处、关键事、关键时看干部思想动态和政治表现。关心关爱干部。认真落实谈心谈话、走访慰问、体检休假、待遇保障等制度，及时了解情况、听取意见、疏导情绪、加油鼓劲，实打实为干部排忧解难，让干部心情舒畅、轻装上阵。
（作者系锡林郭勒盟正蓝旗委常委、组织部部长）
